改革加速跑：內(nèi)蒙古森工集團(tuán)完成石油行業(yè)專業(yè)化整合

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞10月16日電 題： 改革加速跑：內(nèi)蒙古森工集團(tuán)整合石油行業(yè)專業(yè)化

　　作者 張瑋 郭衛(wèi)巖 張春水 沈立婷

　　變則通，通則久。管理創(chuàng)新、體制優(yōu)化、降本增效如何實(shí)現(xiàn)？這些難題，需要通過厲行改革去探尋答案。

　　今年，興安石油公司主動順應(yīng)新常態(tài)，通過一項(xiàng)項(xiàng)具有標(biāo)志性、關(guān)鍵性、引領(lǐng)性作用的改革舉措，把準(zhǔn)方向，精準(zhǔn)發(fā)力，全面完成林區(qū)石油行業(yè)專業(yè)化整合工作，突破發(fā)展瓶頸，激發(fā)新生活力。

　　變·深化改革重組

　　站在新的歷史起點(diǎn)上，黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》，科學(xué)謀劃了圍繞中國式現(xiàn)代化進(jìn)一步全面深化改革的總體安排，吹響了奮進(jìn)新征程的號角。對于林區(qū)石油行業(yè)來說，改革既是不斷取得成績的源泉，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢。為此，興安石油公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實(shí)國有企業(yè)改革深化提升行動和集團(tuán)改革工作部署要求，錨定協(xié)同高效目標(biāo)，持續(xù)增強(qiáng)整體功能，以更高站位、更大力度、更實(shí)舉措持續(xù)深化改革，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

　　長期以來，林區(qū)各森工(林業(yè))公司油庫、加油站存在著散、小、弱、差等問題，市場管理規(guī)范化程度低，缺乏科學(xué)的規(guī)劃和管理，形不成發(fā)展合力。為此，森工集團(tuán)針對石油行業(yè)專業(yè)化整合作出工作部署，制定下發(fā)了《內(nèi)蒙古森工集團(tuán)石油行業(yè)專業(yè)化整合實(shí)施方案》，成立了由森工集團(tuán)管理部、財(cái)務(wù)部、興安石油公司等部門單位組成的森工集團(tuán)專業(yè)化整合工作專班。

　　為加快推進(jìn)林區(qū)石油行業(yè)專業(yè)化整合工作，作為林區(qū)石油行業(yè)的經(jīng)營主體，興安石油公司成立資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、人員選配、交接工作等單項(xiàng)工作小組，跟隨工作專班深入相關(guān)森工(林業(yè))公司開展專業(yè)化整合工作。

　　發(fā)展無止境，改革有章法。為深入推進(jìn)專業(yè)化整合工作，興安石油公司成立深化國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，召開經(jīng)營管理架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整調(diào)度會20余次，多維度、一體化梳理問題，構(gòu)建管理優(yōu)化整體框架，明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，積極調(diào)度，強(qiáng)化落實(shí)。同時(shí)，積極對接各森工(林業(yè))公司，聽取他們對林區(qū)石油行業(yè)專業(yè)化整合工作的意見建議，開展林區(qū)石油行業(yè)人員、資產(chǎn)、設(shè)備、車輛等前期摸底調(diào)查，并圍繞資產(chǎn)處置、人員配備、財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)變更等問題進(jìn)行梳理，共梳理出4方面11項(xiàng)問題，逐一研究解決。制定完善《興安石油公司經(jīng)營管理架構(gòu)優(yōu)化整合實(shí)施方案》《興安石油公司職工管理辦法》等方案制度，把制度理順、把職責(zé)落實(shí)、把流程縮短。他們還綜合森林防火、應(yīng)急保障、生產(chǎn)生活等方面的油品需求總量，以及林區(qū)各地成品油庫容儲備，道路狀況及運(yùn)距等多方面因素，對林區(qū)油庫總體布局進(jìn)行優(yōu)化，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營管理提檔升級，為林區(qū)石油行業(yè)專業(yè)化整合奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　增·推動改革舉措落地見效

　　興安石油公司推進(jìn)改革的步伐堅(jiān)定而有力。他們按照森工集團(tuán)相關(guān)要求，以推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力、精準(zhǔn)推動、高效落實(shí)，于8月1日—9月15日分批次對各森工(林業(yè))公司油庫、加油站(分公司)、危貨車開展資產(chǎn)劃撥、油品盤點(diǎn)、人員選配、現(xiàn)場交接等工作。僅用45天，專業(yè)化整合林區(qū)加油站21座，油庫1座，危貨車19臺，目前加油站、油庫、專用線整合接收工作已全部完成，均正常運(yùn)營。選配工作人員54人，較整合前加油站工作人員總數(shù)182人減少了128人，節(jié)省人員工資約1200萬元。專業(yè)化整合后，全年將為各森工(林業(yè))公司承擔(dān)安全生產(chǎn)、資產(chǎn)折舊、員工薪酬等各類費(fèi)用約500萬元。

　　“專業(yè)化整合的目的是化零為整，整合資源，減少內(nèi)耗，降低成本，規(guī)范經(jīng)營行為，由雜亂無章的競爭模式轉(zhuǎn)為有序發(fā)展，打造具有林區(qū)特色的‘興安石油加油站’品牌�！辈稍L中，興安石油公司副總經(jīng)理宮秀福如是說。

　　9月15日，林區(qū)石油行業(yè)專業(yè)化整合工作全面完成。林區(qū)石油行業(yè)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一經(jīng)營，初步構(gòu)建起業(yè)務(wù)清晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)營一體的專業(yè)化發(fā)展模式。

　　“褚站長，今天咱們加油站的銷量又提高啦！”10月14日，隨著財(cái)務(wù)人員的報(bào)告，興安石油公司滿歸加油站站長儲國峰的臉上露出欣慰的笑容。

　　自8月11日起，這所加油站正式成為興安公司11個(gè)自主經(jīng)營的加油站之一，兩個(gè)月的時(shí)間，加油站共計(jì)銷售油品444.97噸，相比去年同期增長了25%。

　　興安石油公司進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、緊跟市場需求、把握產(chǎn)銷節(jié)奏，根據(jù)各加油站所處的位置、每年銷售情況，本著效益最大化原則，圍繞專業(yè)化整合的21座加油站“量身定制”發(fā)展規(guī)劃，采取自主經(jīng)營、委托經(jīng)營、合作經(jīng)營三種模式，分類施策，用變量激活增量，讓難點(diǎn)成為重點(diǎn)，積蓄高質(zhì)量發(fā)展動能，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石。其中退出經(jīng)營2座，烏爾旗漢、庫都爾、根河迎賓加油站、克一河、甘河等11座加油站實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，圖里河、綽源加油站委托森工公司經(jīng)營，興安石油公司興源、伊博、巴林加油站，阿里河、畢拉河、得耳布爾6座加油站通過平臺招標(biāo)，以收取保證金、統(tǒng)一供油、核定銷量值等方式開展合作經(jīng)營。

　　截至9月末，各森工(林業(yè))公司加油站專業(yè)化整合到興安石油公司后，銷售成品油1900余噸，較上年同期增加624噸，新增利潤約50萬元。

　　拼·打造“興安石油加油站”品牌

　　引導(dǎo)車輛進(jìn)站，微笑服務(wù)，禮貌詢問。打開油箱蓋、加油機(jī)數(shù)字歸零、提起加油槍、油箱加滿、蓋好油箱蓋、收槍復(fù)位……動作一氣呵成，操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　走進(jìn)興安石油公司根河加油站，身著整潔工裝的加油工有條不紊地忙碌著，盡心盡力地服務(wù)好每一位顧客。

　　根河加油站主要負(fù)責(zé)人張海濤說：“以前加油工都是企業(yè)內(nèi)部人員，經(jīng)營成本大，市場競爭意識不強(qiáng)。專業(yè)化整合后，加油站實(shí)行市場化用工，打破了職工身份限制，積極參與市場化競爭，加油工的積極性和服務(wù)意識都有所提升�！�

　　興安石油公司將“管理”與“經(jīng)營”有機(jī)結(jié)合，持續(xù)破解林區(qū)石油行業(yè)管理效率偏低、激勵(lì)機(jī)制乏力、一線員工匱乏等問題，創(chuàng)新考核機(jī)制，制定《興安石油公司加油站職工薪酬績效考核辦法(試行)》，并以直屬加油站為試點(diǎn)，實(shí)行“底薪+提成”薪酬計(jì)發(fā)模式，將經(jīng)營效益與員工績效工資完全掛鉤，發(fā)揮績效工資正向激勵(lì)作用，打破了“平均主義”，向改革要活力、要效益。

　　在興安石油公司主樓門口張貼著兩個(gè)公示，是關(guān)于2024年7月和8月成品油全員銷售結(jié)果的公示，上面詳細(xì)地標(biāo)注著日期、客戶單位、油品型號、銷售數(shù)量、銷售人以及獎補(bǔ)金額等信息。

　　“這是我們公司新實(shí)行的全員促銷激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)大家都算效益賬，千方百計(jì)創(chuàng)效增收，共同參與油品銷售，并對銷售人員給予一定數(shù)額的獎勵(lì)。這些措施一實(shí)行，員工的積極性一下子就被激發(fā)出來了�！睂m秀福說。

　　興安石油公司還制定了《全員促銷激勵(lì)獎補(bǔ)辦法》，在加油站采取純槍零售加油超額累進(jìn)的方式計(jì)提激勵(lì)獎補(bǔ)資金；在公司采取全員批發(fā)銷售和面向社會招聘銷售員的方式提取激勵(lì)獎補(bǔ)資金，并一次性獎勵(lì)給客戶聯(lián)絡(luò)人，強(qiáng)化正向激勵(lì)、精準(zhǔn)激勵(lì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過實(shí)施全員促銷，7—9月份成品油銷量增加1024噸。如今，興安石油公司越來越多的職工主動走向市場、尋找市場，“動起來”“走出去”成為增收創(chuàng)效的新風(fēng)尚。

　　興安石油公司聚焦客戶需求和加油站提量關(guān)鍵點(diǎn)，在部分森工(林業(yè))公司加油站新增95號汽油，讓商品種類更加豐富，在滿足屬地企業(yè)及城鎮(zhèn)居民日常需求的同時(shí)，助力林區(qū)森林旅游業(yè)發(fā)展。同時(shí)，牢固樹立“用戶至上、用心服務(wù)”的理念，所有加油站均提供24小時(shí)加油服務(wù)，做到了“服務(wù)不打烊”。他們還通過與中國石油天然氣股份有限公司協(xié)商，獲得“昆侖潤滑油經(jīng)銷商”許可批件，成為林區(qū)取得法定資質(zhì)的唯一經(jīng)銷商，為非油業(yè)務(wù)開創(chuàng)良好開端。

　　創(chuàng)效發(fā)力、找準(zhǔn)優(yōu)化“支點(diǎn)”，順“市”借力、打通產(chǎn)銷“堵點(diǎn)”，挖潛蓄力、塑造發(fā)展“亮點(diǎn)”……時(shí)間無言，實(shí)干有聲。興安石油公司以實(shí)際行動為圓滿實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)創(chuàng)造了條件、贏得了主動。

　　全面深化改革是永不停歇的遠(yuǎn)征。下一步，興安石油公司將積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，加快打造“興安石油特色加油站”品牌，把各加油站打造成服務(wù)森林旅游、林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“特色窗口”，逐步增強(qiáng)林區(qū)石油行業(yè)的核心競爭力和核心功能，以更加堅(jiān)定的決心、更加務(wù)實(shí)的舉措、更加豐碩的成果，奮力書寫新時(shí)代深化改革新答卷。(完)