華北二連分公司用好創(chuàng)新“金鑰匙”解鎖效益建產“新密碼”

　　中新網內蒙古新聞6月19日電(呂素梅 莫湖軍)截至18日，二連油田阿42-1井連續(xù)自噴生產21天，目前日產油20.06噸，成為今年投產新井的“明星井”，這是二連分公司創(chuàng)新管理模式助力效益建產取得的一項成果。

　　今年以來，二連分公司錨定“打造世界一流現代化能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標，把創(chuàng)新作為高質量效益發(fā)展的第一動力，立足地質認識、技術應用和管理模式不斷探索和突破，為二連油田效益建產尋求“最優(yōu)解”。

　　為有效動用二連油田難采儲量和低動用儲量，地質技術人員以“尋找規(guī)模儲量、存量儲量升級”為指導，立足富洼陷轉變觀念，創(chuàng)新地質認識，優(yōu)選阿爾3、阿爾29斷塊作為評價建產主攻區(qū)帶，精細物源方向、沉積微相、儲層甜點、成藏模式等研究工作。

　　通過對阿爾3斷塊滾動潛力進行再認識、再梳理，構建“構造背景聚油、優(yōu)勢相帶富集”地層-巖性油藏新成藏模式，重新認識潛力方向，該斷塊未動用難采儲量效益開發(fā)取得新突破，其中阿爾3-211X井實施多段多簇體積壓裂，放噴后投產日產油17.8噸，返排率44%。

　　為實現“油藏之下找油藏”的建產目標，地質技術人員根據阿爾29斷塊多套油組上下疊置的復式構造-巖性油藏特點，結合地震相和儲層預測，精準識別西翼各油組砂體巖性尖滅點，落實巖性油藏邊界，整體部署井位4口，阿爾29-90井騰一下油組壓裂投產后日產油穩(wěn)定，證實了該層系有規(guī)模增儲潛力。

　　二連油田增儲建設存在儲量品位低、建產規(guī)模小、單井產量低、開發(fā)效果差等問題。地質技術人員以“少井高產”為原則，積極探索新技術效益建產途徑，針對多層系油藏非主力層、低效區(qū)塊油藏，持續(xù)開展水平井部署研究，推廣應用水平井和斜平井新技術，提出個性化設計油層專打、一井多層和大角度斜井等水平井方案，解決了多層系砂巖油藏非主力層動用難、直井井網高效開發(fā)難的問題。

　　針對阿爾3區(qū)塊“儲層物性差，油層相對單一，直井開發(fā)效益差”的難題，探索“稀井網+大角度叢式井”開發(fā)新方式，井距由200米拉大至300米，注采方向避開主應力方向，在阿爾3-208井區(qū)整體部署井位16口，目前完鉆5口，其中大角度斜井3口，平均鉆遇油層190m，厚度為直井的8.5倍。

　　二連油田產能建設工程項目具有周期長、參建單位多、管理流程節(jié)點多、工程資料多和現場情況復雜等特點。為解決產能建設管控難、協調難、共享難等問題，推進過程管程“零銜接”，該公司在項目實施、進度管理和質量管控上不斷創(chuàng)新，全面推行“五不等”產建機制，構建“全流程管理、全鏈條協同、全電子化存檔、全方位共享”產能建設項目線上管理模式，把產能單井管理分為項目儲備、鉆井階段、試油階段、地面施工和投產階段5個主體，用業(yè)務流程串聯功能節(jié)點，明確企管法規(guī)部、計劃部、土地管理與工牧協調部、地質研究所、工程技術研究所和油建工程部等部門責任人、工作內容和工作方式。

　　各部門從方案準備、項目完工、評價等各階段進行集中分類管理，根據產能建設推進階段，及時錄入部署規(guī)劃、單井建產、運行節(jié)點、責任人等數據和內容，形成內部可使用、上級部門可調用的投資及成本管理數據庫，打破職能和數據壁壘，實現了投資項目管理的數字化轉型。(完)