二連油田蒙古林中控班：抓實標準化標桿站隊打造

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞5月25日電(莫湖軍)華北油田二連分公司阿爾善采油作業(yè)區(qū)蒙古林中控班抓實標準化標桿站隊打造。

　　立足“一個引領(lǐng)”實現(xiàn)本質(zhì)安全。深入開展“黨建‘五個一’促安全”特色品牌創(chuàng)建(每天進行一次思考、每周分享一個案例、每月講授一次黨課、每季度組織一次研討、每半年開展一次述職)，35人次進行崗位云講述活動，改進防控措施40項，消除現(xiàn)場各類安全隱患276項。

　　打造“兩個強化”實現(xiàn)站隊標準化。強化生產(chǎn)現(xiàn)場目視化，維護站內(nèi)道路12195平方米，粉刷維修房屋外墻3969平方米，規(guī)范圍墻圍欄2000余米，更新站內(nèi)風險提示牌、工藝流程目視化標識等300余處。強化崗位責任制，補充修訂9項管理制度，完善設備操作規(guī)程，編制完成崗位標準化操作手冊，明確崗位工作標準和工作任務。

　　突出“兩個載體”實現(xiàn)業(yè)績提升。以“創(chuàng)新工作室”為陣地，開展安全生產(chǎn)課題12項，節(jié)約費用15萬余元，注水系統(tǒng)效率提升4.43個百分點，日節(jié)約燃油3.4噸；推行“黨建+項目”模式，成立“火驅(qū)推進”“清潔能源”“節(jié)電降耗”三個攻堅項目組，全年降低燃油消耗196噸，日節(jié)電900余千瓦時。(完)